Makoonsは、KRS Educreations Pvtの一部を形成する幼稚園のフランチャイズです。 Ltd.は、主に1〜5歳の子供の両親に対応し、15〜20ラックの投資能力を持つビジネス道を探している投資家をターゲットにしています。親の信頼はマコーンの重要な位置付けであり、子供の成長と発達を助長する環境を作ることを目指しています。子ども中心のアプローチ、最先端のテクノロジー、オープンポリシー、およびいつでも到達可能になるという約束は、Makoonsがクライアントに提供する傑出した機能のほんの一部です。同社は、Kidzee、Euro Kids、Bachpan、Little Millennium、Footprints、Shemrockなどの他の幼稚なブランドとの競争に直面しています。ただし、Makoonsは常に、独自の製品を通じてこれらの競合他社と区別し、品質に焦点を当てようとします。
一方、Vijay Kumar Agarwal氏はKRS Educreations PvtのCEO兼共同設立者です。 Ltd.、「Makoons」というブランド名で就学前のフランチャイズを宣伝しています。彼はBSCとMBAを保持しており、紙、自動車、合成糸、教育の分野で25年以上の企業経験があり、特にさまざまな新興企業での経験があります。
彼はまた、教育業界で10年以上の経験があり、企業で15年の経験があります。組織のCEOとしてのVijay Kumar Agarwalの貢献と会社を最前線から率いる担当者は、その拡大に不可欠です。
ネットワーキングを通じて、彼は幼児教育の分野で多くの名誉を受けています。彼はまた、いくつかの幼少期の協会の上級メンバーです。
KRS Educreations Pvtに対する彼のビジョン。 Ltd.は、2026年までに「Makoons」ブランドを500以上のセンターフランチャイズにすることです。KRSEducreationsPvt。 Ltd.は2015年に旅を開始し、現在は3か国、15州、35の都市に存在しています。 100以上のセンターと1万5千人以上の卒業生がいます。
コロナウイルス期間の2年間、Makoonsを含む短い7年で、KRS Educreations Pvtによって宣伝されています。 Ltd.は、デリー/NCRで2番目のブランドになりました（センターの数に基づいています）。 Vijay Kumar Agarwal氏との迅速なやり取りを行うことにより、会社の拡大と成功の詳細をご覧ください。
1. KRS Educreations Pvtの下で、幼稚園のフランチャイズとしてのMakoonsの設立とビジョンについて詳しく教えてください。株式会社？
あなたの検討のために、KRS Educreations Pvt。 Ltd.は、幼稚園のフランチャイズコンセプトを提供しています。この下で、就学前のフランチャイズであるMakoons Play Schoolが設立され、就学前の教育ギャップを埋めました。 Makoons Play Schoolの私たちは、子供の早い学習年が非常に重要であり、成長年を真に形にしているため、幼稚園の教育に最大限の注意を払うべきだと信じています。彼らの基礎がその堅実であるとき、それは彼らに人生の困難と問題に直面するように駆り立てます。早期の学習が子供にとって困難な時期として描かれることを防ぐために、私たちは彼らに全体的な学習体験を与えることに集中しています。私たちのユニークな学習環境の助けを借りて、私たちは各子供が彼らのユニークな学習スタイルを発見するのを支援することを想定しています。 Makoons Play Schoolは、子どもたちが繁栄して達成できる安全で励まし、魅力的な環境を提供し、全体的な発展と子ども中心のアプローチに重点を置いています。
2。マコーンは、市場の他の幼稚なブランドとどのように区別していますか？ Makoonsを際立たせる品質に焦点を当てたユニークな製品は何ですか？
Makoons Play Schoolは、子供たちの間の学問的能力だけでなく、彼らの全体的な発展にも焦点を当てています。課外活動への関与を通じて、学問的な成功、一般的な人格発達、および子どもたちが自分の可能性を実現することを強調しています。各子供には独自のニーズがあり、すべての子供は異なって学習します。各子供の独特の特性、スタイル、および行動を見つけることは、スタッフの主な責任です。子どもたちに最高のものを引き出すために、私たちの有能な教師は研究に基づいた方法論を使い続けています。さらに、私たちのスタッフは、子どもたちが伸び、新しい概念を考え出し、創造性とアイデアを表現し、揺るぎない自信を発見できる空間を作り出します。
3. Makoonsがクライアントに提供する子ども中心のアプローチ、最先端の技術、およびオープンポリシーについて詳しく説明できますか？これらの機能は、子供の成長と発達にどのように貢献しますか？
当社の革新的なカリキュラムは、音楽、芸術、科学、テクノロジー、読書、数値、および物理的探査を統合しています。私たちは、教育の価値と知性の成長を促進する能力を固く信じています。私たちは、教師主導から子供中心の教育への移行に大きな影響を与えました。私たちは、子供たちがアクティブな学習者になり、意思決定を行い、最先端の方法論のために成長するのに役立つ体験を探すことができる雰囲気を作り出しています。体験的な学習を使用することで、幼い子供たちは想像力を発達させ、創造性を表現することを奨励することができます。私たちのスタッフは、子どもたちが協力し、無条件の自信を発見し、新鮮なアイデアを思いつくことができる環境を提供しています。
4.マコーンはどのようにして子供たちの安全で育て、刺激的な環境を保証しますか？両親の信頼とケアの約束されたレベルを維持するために、どのような措置が実施されていますか？
Makoons Play Schoolは、子供たちのセキュリティでチャンスを得ることはありません。私たちの主な懸念の1つは、子供の保護と安全です。 Makoons Play Schoolのすべては、家具や衛生的な環境の選択など、子供たちを歓迎し、安全です。さらに、CCTVカメラをどこにでも置いて、常にセキュリティを増やすために子供たちを見守っています。子供向けの優れた教育的雰囲気の創造は、Makoons Play Schoolの最優先事項です。私たちの目標は、子どもたちの特定された利益に基づいて開発された思慮深く設計されたパーソナライズされたプログラムを通じて、子供たちに可能な限り最高のケアを与えることです。親は、子どもたちの早期教育の質に最優先事項を置いています。なぜなら、彼らはそれが将来に大きな影響を与えると信じているからです。これを念頭に置いて、私たちに対する彼らの信頼が、子供たちに教育提供者として私たちに期待されていることを与えることによって成長し続けることを確認します。
5.マコーンが続くキットベースの収益モデルと、それが従来のロイヤリティベースのモデルとどのように異なるかを説明できますか？このモデルは、フランチャイズの所有者とビジネスの全体的な成功の両方にどのように利益をもたらしますか？
Makoonsは、創業以来、業界にキットベースの収益モデルを導入する先駆者となっています。このモデルでは、フランチャイズの収益にロイヤリティが適用されることはなく、フランチャイズの視点からよりビジネスに優しいものになります。このユニークなモデルは、会社がより多くの投資家を引き付け、より速く成長するのに役立ちました。
6.今後3年間のマコーンの拡大計画は何ですか？インドのどの地域に焦点を当てており、就学前教育スペースの主要な名前としてマコーンを確立するためにどのような措置が講じられていますか？
現在、Makoonsは南および東部の市場で侵入しており、Tier-2とTier-3の都市により多くの焦点を当て、インド全土で公正な国民の存在感を持ちたいと考えています。 16の州と35の都市に現在の存在により、Makoonsは2026年までに100以上の都市に300以上のセンターを備えた存在感を持つことを目標としています。
これを達成するために、Makoonsは、より速く、より効果的なローカルサービスのために、その代表を通じて8つの都市ですでに直接存在しています。
7.マコーンはどのようにして最高の品質教育が提供されることを保証しますか？子供の学習体験を継続的に改善し、強化するためにどのような措置が講じられていますか？
就学前教育の卓越性と革新は、私たちが情熱を注いでいる2つのことです。 Makoons Play Schoolのスタッフは、各子供の独自の要件、スキル、興味、能力に適した苗床を作成するための10年以上の専門知識を持っています。 Makoons Play Schoolの使命は、明日の新進のイノベーターを開発することです。私たちの斬新な教育と学習の方法は、生徒が学習の好みを実現するのを支援しながら、彼らの完全な芸術的で創造的な可能性に到達することを可能にします。 Makoons Play Schoolは、子どもたちに健康的なバランスを促進する思いやりのある刺激的な学習環境を提供します。 Makoons Play Schoolは、子供たちに独立してセルフヘルプスキルを練習し、自分自身のために決定を下す能力に自信を得るさまざまな機会を提供します。
8。フランチャイズ運用に関しては、Makoonsが成功を確実にするために、フランチャイズ所有者にどのようなサポートとリソースを提供していますか？フランチャイズ所有およびフランチャイズ操作（FOFO）モデルは、より良い結果にどのように貢献していますか？
フランチャイズとフランチャイズオペレーティング（FOFO）モデルは、業界で可能な限り最高のモデルであり、フランチャイザーやフランチャイズにとって有利な状況を持っています。このモデルでは、フランチャイザーはリソースをより速く拡大するためにリソースを置く時間とエネルギーを持っています。同時に、フランチャイズは利益を共有せずにビジネスを拡大する自由を持っています。
Makoonsは、膨大な経験豊富なチームでエンドツーエンドのサポートを提供しているため、競合他社、特にその入場セルが競合他社とは明確な優位性を持っています。これにより、マコーンはパートナーの中で最も信頼され、大切な幼稚園のブランドになります。
9. CEOとして、マコーンの成長と成功を促進するためのあなたの重要な優先順位と戦略は何ですか？競争力のある幼稚園教育市場におけるマコーンの将来をどのように想定していますか？
CEOとして、私は自分自身を、それを正面からリードする責任を負う私たちの成長し続けるチームの一部であると考えています。堅牢なチームは、信頼できるビジネスパートナーを持つ会社の成長に必須です。私たちは、ビジネスパートナー、従業員、ベンダーアソシエイト、投資家/経営陣など、すべての柱の勝利の状況を信じています。 NEP 2020が今後4〜5年で全国に実装される可能性が高いため、親の満足度と子どもの成長を信じるすべてのブランドの幼稚園にとって非常に素晴らしい未来が見られます。
